昨晚（10月16日），福耀玻璃公告宣布，公司董事长曹德旺辞去董事长职务，由其长子——曹晖接任。至此，曹德旺长达十余年的交班计划画上了句号。
“明年我80岁整了，就可以彻底退休了。”曹德旺对外表示，退下来对福耀更有好处，目前身体没有问题，想开启退休生活。
曹德旺的故事向来为人津津乐道。37岁那年，他承包了乡镇亏损的玻璃厂，后来在福建福州创办福耀玻璃，一举改变中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。
长子曹晖，1970年生人，从小便被当作接班人培养，从车间基层做起，直到现在接过父亲的权杖，正式执掌约1700亿元市值的福耀玻璃。
“玻璃大王”曹德旺的创业历程，在福耀玻璃官网上有着详尽的记载。
曹德旺出身于解放前的贫寒家庭，早年失学，15岁便步入社会谋生，曾在工地、农场等地辛勤劳作。改革开放浪潮涌来时，他正担任家乡福建省福清县高山镇异型玻璃厂的采购员。当时，该厂因生产条件落后、市场观念陈旧而连年亏损，濒临绝境。
1983年，“允许个体承包经营乡镇企业”的政策出台，曹德旺积极响应，毅然承包了这家岌岌可危的玻璃厂。他推行了大胆的绩效工资制度改革，着力扩大生产规模。在他的卓越领导下，工厂在第一年便成功实现了扭亏为盈。1984年，面对中国汽车玻璃市场严重依赖进口的状况，曹德旺立下了宏愿：“要为中国人造一片自己的玻璃。”
此后三年，曹德旺在原乡镇玻璃厂的基础上，创立了一家小型合资企业（即福耀集团的前身），专注于汽车安全玻璃的生产。1993年，福耀集团在上海证券交易所成功上市。1996年，福耀与法国一家集团达成合资，借此引入了先进的玻璃制造技术与跨国企业管理经验。
进入2010年后，福耀集团加速国际化步伐，在美国、俄罗斯、德国、日本、韩国等全球12个国家建立了生产和销售基地。2015年，福耀又在香港联合交易所成功上市，实现了“A+H”两地上市的格局。
白手起家四十载，这位传奇企业家如今已近耄耋之年，其接班计划早已在多年前开始酝酿。早在2011年，曹德旺便曾有过退休的打算，他憧憬着退休后能“大块吃肉，大口喝酒”，并乐于为前来请教的人指点迷津。
然而，在过去的十多年里，曹德旺依旧奋战在企业一线，不仅处理福耀集团的日常运营事务，还积极投身慈善事业。其中最引人瞩目的是他捐赠100亿元人民币，用于筹建“福耀科技大学”。在今年10月10日《人民日报》的一篇访谈中，曹德旺明确表示，做慈善的资金均来自其个人财产，并非公司资金。截至今年8月底，筹建福耀科技大学已投入约43亿元，未来他将继续履行捐赠承诺，直至完成100亿元的总额。
就在访谈后的不久，福耀玻璃正式发布了交班公告：曹德旺向公司提交了辞去董事长职务的书面报告。但他仍将作为公司董事继续履职，并保留部分子公司董事、董事长及法定代表人的职务。
“我考虑的是，退下来对福耀的发展更为有利，可以让新一代人接棒。”在接受媒体采访时，曹德旺解释道。他表示目前身体状况良好，未来不会将主要精力放在福耀科技大学上，而是真正开启自己设想中的退休生活。
福耀玻璃的“掌门人”接力棒，最终还是交到了创始人曹德旺的儿子曹晖手中。
曹晖，1970年出生，如今已55岁。回顾其接班历程，父亲曹德旺曾坦言培养过程的“用心良苦”：
“他大学毕业后，我便将他派往车间锻炼。他在那里一待就是六年，从最初为师傅打杂、通过替人加班赚取微薄收入，逐步成长为车间主任。见他已能独当一面，我又将他调至香港负责销售业务，这一干又是六年。从零开始，他逐渐打开了局面，甚至开上了宝马车。但我看他太安逸，便在他事业顺遂之时，毅然将他派往当时正面临管理危机的美国分公司，又是一段六年的历练。待他在美国站稳脚跟，国内需要，我又将他召回。”
2006年，36岁的曹晖晋升为福耀玻璃集团总经理，被外界普遍视为明确的“接班人”。当时曹德旺已60岁，计划自己再担任几年董事长，专注于战略决策，为儿子“扶上马，送一程”。他曾于2017年对《时代周报》勾勒过接班蓝图：“分三步走：首先调整总裁职位，其次将董事长职务交予曹晖，我转任名誉董事长。最后，在曹晖能力进一步提升后，再过几年，我连名誉董事长也不做了，彻底交由他全权负责。”
然而，计划赶不上变化。2015年，曹晖突然递交辞呈，选择离开福耀玻璃独自创业。同年7月，他正式辞职，并在汽车配件领域另起炉灶，“三锋”系列公司由此进入公众视野。据曹德旺透露，曹晖起初并不愿接班，是在他的极力劝说下才勉强答应，但最终还是选择了辞职。即便如此，曹德旺心中始终认定长子是继承家业的最佳人选。
关键的转折出现在2018年6月。福耀玻璃全资子公司福耀香港以2.24亿元人民币的价格，收购了曹晖控制的三锋控股所持有的福建三锋集团100%股权。曹德旺对此表示，此次收购旨在为曹晖接班铺平道路。随后，曹晖重返福耀玻璃，担任副董事长一职，依旧保持着他一贯的低调作风。
如今，这一时刻终于到来。福耀玻璃董事局审议通过，选举曹晖为公司第十一届董事局董事长，同时担任公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任。
随着曹晖的正式接棒，这家市值高达1700亿元的玻璃巨头，迎来了新的领航者。
时代更迭：中国家族企业迎来“接班季”的挑战与机遇
随着时代浪潮的推进，中国第一代企业家群体正逐步迈入职业生涯的晚年阶段。波士顿咨询公司的数据显示，在中国百强家族企业中，超过四分之一的创始人已年逾七旬；而那些仍活跃在企业核心岗位如董事长或首席执行官的创始人，平均年龄也超过了60岁。
这些凭借远见卓识和不懈奋斗在各自行业开疆拓土的先驱者们，如今不得不直面一个核心议题——接班人问题。中国家族企业正经历一场前所未有的传承大考。近年来，越来越多的“二代”接班人已在商界崭露头角并取得不俗成就。例如：正大集团第四代成员、90后谢其润已跻身家族企业决策层，并主导了高达68亿元的重大并购案；海澜之家创始人周建平之子周立宸，成功带领这家国民男装品牌登陆香港资本市场；“好想你”90后接班人王泽宁，如今执掌着市值300亿元的零食帝国；90后女性二代高海纯，更是成为了A股光伏巨头天合光能的联席董事长；温州创二代侯亚孟也已站到了美妆品牌珀莱雅的核心舞台。此类二代接班成功的案例不胜枚举，标志着中国家族企业“接班潮”已势不可挡。
这条接班路径看似清晰：他们大多成长于父辈创业的艰苦岁月，之后赴海外顶尖学府深造，回国后在家族企业中从基层岗位历练起步。当父辈逐渐退出历史舞台，他们便顺理成章地肩负起承前启后的重任。
然而，“创业难，守业更难”。如何确保企业在传承过程中实现可持续发展，已成为二代接班人们面临的首要挑战。方太集团创始人茅理翔曾总结过家族企业传承的“十大难题”，诸如舆论环境的压力、家族内部的矛盾、元老派的阻力、两代人在经营理念上的分歧、父辈不愿放权、子女不愿接班或能力不足、多子女继承问题、仅有女儿继承以及企业本身处于下行期等。
这不仅是一场关乎企业存亡的严峻考验，更是一项涉及战略规划、制度建设与人心凝聚的系统工程。诸多令人扼腕的案例不断警示我们：美特斯邦威二代胡佳佳接班后，公司业绩不升反降，最终创始人周成建不得不复出救火；杉杉股份的郑驹在接班后不久便陷入内部权力斗争，最终黯然离场。
近期最受瞩目的莫过于娃哈哈的传承风波。宗庆后与女儿宗馥莉曾一度被视为家族企业代际传承的典范，宗庆后本人也曾多次公开肯定女儿的管理才能。但宗馥莉接班之路却充满坎坷，先后遭遇停产维权、遗产争议、辞职传闻等一系列风波，其传承之路远非坦途。
所有这些都表明，守住父辈基业绝非易事。接班上任，往往只是新一轮挑战的开端。麦肯锡的研究报告指出，在中国，超过85%的民营企业属于家族企业，但在传承过程中，超过60%的企业将面临消亡的命运。
说到底，传承的本质就是企业的延续与发展。“企业传承也是一种创业”，宗馥莉曾有此言，如今看来，此话意味深长。
无论如何，中国商业版图的这场“接班季”已然拉开序幕，其后续发展必将深刻影响中国民营经济的未来走向。
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